4 Ways to Promote Team Growth and Combat Burnout in a Remote World

In dieser neuen Arbeitswelt, in der Mitarbeiter remote arbeiten und Schulungen virtuell stattfinden, waren starke Praktiken zur Verbesserung der Fähigkeiten noch nie so wichtig wie heute. Die Bildung von Arbeitnehmern trägt höchstwahrscheinlich dazu bei, dass sie sich in ihrer Arbeit engagiert und qualifiziert fühlen, und sie sind ein Schlüsselelement zur Vorbeugung von Burnout.

Die berufliche Weiterentwicklung kann für Führungskräfte eine Herausforderung darstellen, wenn die Möglichkeiten für persönliches Lernen und Zusammenarbeit begrenzt sind, insbesondere wenn sie sich selbst noch an die erste Remote-Umgebung gewöhnen. Führungskräfte müssen jedoch strategische Prozesse entwickeln, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter den Raum und die Mittel haben, um neue Fähigkeiten zu erlernen, damit sie engagiert bleiben, lernen und eine positivere Beziehung zu ihrer Arbeit pflegen. Immerhin führten laut einer Cengage-Umfrage 89 % der Arbeitnehmer, die ihren Job inmitten der großen Kündigung kündigten, den Ausstieg darauf zurück, dass sie sich überwältigt und nicht unterstützt fühlten.

Was also sollten mutige Führungskräfte tun? Hier sind einige Strategien, die Sie in Betracht ziehen sollten, um Mitarbeitern zu helfen, in einer abgelegenen Welt zu wachsen und sich zu entwickeln:

1. Erstellen Sie Feedbackschleifen

Kommunikation ist der Schlüssel, insbesondere wenn es darum geht, andere professionell zu coachen und zu betreuen. Zu diesem Zweck ist es notwendig, effektive Wege zu schaffen, um Wege zu schaffen, auf denen alle Parteien ihre Ideen teilen und nützliches Feedback verteilen können, das helfen kann, Mitarbeiter zu schulen, zu entwickeln und zu schulen. Geben Sie Rückkopplungsschleifen ein.

„Die Verwendung von Feedback-Schleifen in Fernschulungen ist wie bei jedem anderen Bildungsaufbau und kann tatsächlich eine viel wichtigere Rolle beim Lernen und Engagement spielen: Der Mitarbeiter erhält Anweisungen, führt eine Aktion aus und erhält dann Feedback“, sagt Alison Isenkova, Senior Vice President von Verwaltung bei Pariveda, Es ist ein auf Menschen ausgerichtetes strategisches Dienstleistungs- und IT-Beratungsunternehmen, das Veränderungen schafft, indem es mit seinen Kunden komplexe und mehrdeutige Probleme kreativ löst.

Unter Hinweis darauf, dass das Erhalten von aussagekräftigem Feedback die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Mitarbeiter aktiv werden, sagt sie: „Entfernen Sie diesen Input, und der Einzelne hat nicht länger die Möglichkeit, diese Aktion zu verankern oder zu ändern, was seinen Entwicklungsverlauf stark beeinflusst.“

2. Förderung von Networking-Möglichkeiten

Da immer mehr Veranstaltungen online stattfinden und allgemeiner zugänglich sind, sollten Führungskräfte ihre Mitarbeiter ermutigen, Gelegenheiten zu nutzen, um von Branchenführern und Fachexperten zu lernen und sich mit anderen zu vernetzen, die ähnliche Arbeiten durchführen. Eine Möglichkeit besteht darin, Arbeitnehmern Zeit und Geld für die Teilnahme an Branchenveranstaltungen und Konferenzen zur Verfügung zu stellen, um Einblicke und Schulungen zu erhalten, die ihnen helfen können, in ihren Rollen zu wachsen.

„Virtuelle Networking-Veranstaltungen und Konferenzen sind eine großartige Möglichkeit, alle Mitarbeiter auf Unternehmensebene zu schulen oder speziell auf die Bedürfnisse und Ziele kleinerer Gruppen oder einzelner Mitarbeiter einzugehen“, sagt Technologieautor Mark Crawford und fügt hinzu, dass „Konferenzen eine effektive Möglichkeit sind Remote zu laufen, um in kurzer Zeit viel Wissen zu erlangen.“

Die Teilnahme an einer Konferenz oder einem anderen Networking-Event, auch virtuell, kann Mitarbeitern einen Energieschub geben, der ihnen hilft, neues Engagement und Frische in ihrer Karriere zu spüren.

3. Bereitstellung von Bildungsressourcen

Eine erfolgreiche Möglichkeit, die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und ihre berufliche Entwicklung zu unterstützen, besteht darin, Bildungsressourcen zu bündeln, die ihnen helfen, in ihren Rollen zu wachsen. Ob durch strukturierte Weiterbildungssitzungen während der Arbeitszeit oder durch die Bereitstellung von Schulungsmaterialien für die Mitarbeiter, um zu sehen, wann sie Zeit finden, Führungskräfte sollten sich bemühen, das Lernen ihrer Teamkollegen zu fördern.

„Bildung ist die wichtigste Investition, die Arbeitgeber und Manager für ihre Teams tätigen können“, sagt Mohana Radhakrishnan, Gründerin von ExpertusONE. “Durch die Bereitstellung der richtigen Tools für die Karriereentwicklung und den Aufstieg in ihren Branchen können Arbeitgeber ihren Teams zeigen, dass sie Wachstum fördern wollen.”

Diese Ausbildung kann durch das Angebot praktischer Zertifizierungskurse zu einer neuen Technologie, durch Kurse zur persönlichen Entwicklung zu „Soft Skills“ wie Zeitmanagement und Führung oder durch die Bereitstellung von Schulungsressourcen über ein Lernmanagementsystem erfolgen. Unabhängig von der Vermittlungsmethode ist es wichtig, die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten auf die nächste Stufe zu heben.

4. Erstellen (und teilen) Sie einen Nachfolgeplan

Eine entscheidende Komponente bei der Unterstützung des beruflichen Aufstiegs ist die Prüfung der Fähigkeiten, die die Mitarbeiter benötigen, und ihre Vorbereitung jetzt, und dies beginnt mit der Entscheidung, wer zukünftige Führungsrollen in Ihrem Unternehmen besetzen wird. Hier kommt die Nachfolgeplanung ins Spiel: Experten raten, für jede Schlüsselposition im Unternehmen eine Nachfolgeregelung zu erstellen, damit die Mitarbeiter später besser in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen.

“Die Nachfolgeplanung kann Mitarbeitern mit hohem Potenzial zeigen, dass Sie nicht nur in ihre berufliche Entwicklung investieren möchten, sondern auch sehen möchten, wie sie sich zu zukünftigen Führungskräften entwickeln. Dies ist eine starke Botschaft”, so Robert Half Talent Solutions.

Auch wenn Ihr Team kurz- oder langfristig ins Home Office wechselt, ist es dennoch möglich und notwendig, die berufliche Weiterentwicklung und den beruflichen Aufstieg zu einer Top-Priorität für das Unternehmen zu machen. Verwenden Sie diese Seiten aus Fachbüchern, um sicherzustellen, dass sich Ihr Team jetzt und in Zukunft in seinen Rollen unterstützt und kompetent fühlt.

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