Bradley Broder On How To Leave a Lasting Legacy With a Successful & Effective Nonprofit Organization


Einen Unterschied machen. Gemeinnützige Organisationen müssen flexibel genug sein, um kurzfristige Ziele schnell zu erreichen, und sich gleichzeitig auf die Lösung großer Probleme konzentrieren. Denken Sie groß, während Sie strategisch vorgehen. Das Problem der Armut wird nicht über Nacht gelöst, aber jeder Student, der seinen Abschluss macht, bringt uns unserem Ziel einen Schritt näher.


FOder jemand, der Geld für die Gründung einer Stiftung oder eines Wohltätigkeitsfonds beiseite legen möchte, was braucht es, um sicherzustellen, dass Ihre Ressourcen wirklich wirkungsvoll und effektiv sind? In dieser Interviewreihe mit dem Titel How to Create Philanthropy That Leaves a Lasting Legacy besuchen wir Gründer von Wohltätigkeitsorganisationen, philanthropischen Organisationen und gemeinnützigen Organisationen, um über die Schritte zu sprechen, die sie unternommen haben, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Im Rahmen dieser Serie hatte ich das Vergnügen, Bradley Browder und Dominic Mwasia zu interviewen.

Bradley Browder und Dominic Mwasya sind Mitbegründer des Kenya Education Fund (KEF). Broder und Muasya gründeten den Kenya Education Fund, um Kinder zu unterstützen, die ihre Freundschaft in Kenia aufgebaut haben, während Broder zwei Jahre lang im US Peace Corps diente. Browders tiefe persönliche Verbundenheit mit Kenia hat zu einer lebenslangen Mission geführt, junge Kenianer in der Schule zu halten, um das Humankapital der Nation besser zu entwickeln und die Abhängigkeit von ausländischer Hilfe zu verringern.


Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns zum Thema „Sie sind ganz vorne mit dabei“ zu besuchen. Unsere Leser möchten Sie gerne besser kennenlernen. Können Sie uns bitte von ein oder zwei Lebenserfahrungen erzählen, die Sie heute geprägt haben?

Die persönliche Erfahrung, die mein Leben am meisten geprägt hat, war ohne Zweifel, Vater zu werden. Beruflich war es auch ziemlich beeindruckend, zwei Jahre als Freiwilliger des US Peace Corps in Kenia zu leben.

In den ärmsten Gegenden Kenias leben Kinder normalerweise mit großen Familien in Einzimmerhäusern aus Eisen-, Lehm- und Zementplatten mit begrenzter Nahrung und ohne kostenlose Bildung. Schätzungen zufolge werden 65 % der kenianischen Schüler die Sekundarschule nicht abschließen. Bei Mädchen, die sich das Gymnasium nicht leisten können, kommt es bereits im Alter von 13 Jahren zu arrangierten Ehen. Es war diese Zeit meines Lebens und meine Freundschaft und Zusammenarbeit mit Dominic, die die Idee von KEF herauskristallisierte.

Speziell in Kenia ist die High School nicht kostenlos. Zwei Drittel der Schüler werden aufgrund exorbitanter Schulgebühren von mehr als 1.000 US-Dollar pro Jahr keinen Abschluss machen. Um es klar zu sagen, KEF ist keine Schule, sondern ein Stipendienfonds für Schüler, die aus Familien stammen, die weniger als 2 US-Dollar pro Tag verdienen. Als Kenia die Schulen für neun Monate schloss, hatten unsere Schüler nicht den Luxus des Fernunterrichts. Wir haben schnell reagiert, indem wir Lehrplanbroschüren für mehr als 16.000 Schüler gedruckt und verteilt haben, damit sie zu Hause lernen können, etwas, das wir vorher nie tun mussten.

Wenn Sie nicht direkt spenden können, erstellen Sie eine Online-Spendenkampagne für Stipendien. Oder Sie können Ihr Unternehmen bitten, Ihre Spenden für wohltätige Zwecke zu verdoppeln. Unsere gemeinsamen Bemühungen können Tausenden von Schülern die Türen zur Bildung öffnen.

Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft. Welche drei Persönlichkeitsmerkmale waren Ihrer Meinung nach am effektivsten für Ihren Erfolg? Wir würden gerne einige Geschichten oder Beispiele hören.

Ich spüre die Geduld, Entschlossenheit und Belastbarkeit, die mich in den letzten fünfzehn Jahren bei KEF geprägt haben. Meine Erfahrung in Kenia begann 1999 mit dem US Peace Corps und schließlich wurde KEF 2006 gegründet. Der Aufbau einer Organisation, die sich für die Beseitigung der Armut einsetzt, indem sie bessere Bildungschancen fördert, war eine große Aufgabe. Aber jedes Mal, wenn wir helfen können, das Vermögen eines kenianischen Studenten zu ändern, ist es das wert.

In Bezug auf die Widerstandsfähigkeit hat die Art und Weise, wie sich die Coronavirus-Pandemie auf das Reisen und das persönliche Lernen ausgewirkt hat, eine erhebliche Belastung für unseren Betrieb darstellt. Aber es führte auch zu wichtigen Innovationen bei KEF. Die Organisationen, die sich schnell drehen können, sind diejenigen, die langfristig überleben werden.

Was ist die interessanteste Entdeckung, die Sie gemacht haben, seit Sie Ihre Organisation leiten?

Die wichtigste Entdeckung, die ich persönlich und durch KEF gemacht habe, ist, dass es nicht immer einfach ist, Menschen zu helfen. Als wir KEF gründeten, war ich voller Wohlwollen und jugendlichem Idealismus. Wir haben schnell gelernt, dass das Betreiben, Finanzieren und Steigern der realen Auswirkungen einer gemeinnützigen Organisation nicht einfach auf freiwilliger Basis erledigt werden kann.

Die Leidenschaft, anderen zu helfen, reicht nicht aus. In unserem Fall bedeutete die enge Zusammenarbeit mit Organisationen und Familien in Kenia, dass wir ein Team auf zwei Kontinenten, Afrika und Nordamerika, aufbauen mussten. Glücklicherweise haben wir sowohl in Kenia als auch in den Vereinigten Staaten ein außergewöhnliches Team zusammengestellt

Können Sie unseren Lesern mehr darüber erzählen, wie Sie oder Ihre Organisation beabsichtigen, eine bedeutende soziale Wirkung zu erzielen?

Das Wichtigste, was Sie jemand anderem geben können, ist Bildung. Investitionen in Bildung verringern die Kindersterblichkeit, die Anfälligkeit für Ausbeutung, Gewalt, Kriminalität und Armut. In einem Land, in dem der Bildungsweg von Kindern vor der High School endet, setzen wir uns stark dafür ein, ihren Bildungsweg über die Grundschule hinaus auszudehnen. Seit 2006 hat KEF mehr als 3.300 Schülern in Hunderten von High Schools Bildungszugang ermöglicht, und wir haben derzeit mehr als 500 Stipendien in der Pipeline. Wir arbeiten direkt mit 120 Schulen in ganz Kenia zusammen, was dazu geführt hat, dass sich 91 % unserer Programmteilnehmer für eine höhere Bildung qualifiziert haben, verglichen mit dem nationalen Durchschnitt von 32 %. Das ist ein spürbarer sozialer Fußabdruck.

Was begeistert Sie an diesem Thema mehr als an jedem anderen?

Als ich zwei Jahre lang im US-Friedenskorps diente und in einem Dorf am Fuße des Kilimandscharo arbeitete, wurde ich Zeuge, wie Familien während einer schweren Dürre außergewöhnliche Schritte unternehmen mussten, um zu überleben oder Notwasser und Nahrungsmittel zu beschaffen. Als ich von meinem Einsatz zurückkehrte, wusste ich, dass es einen Weg geben musste, die Armut zu bekämpfen, ohne eine übermäßige Abhängigkeit von NGOs zu fördern. Unsere Lösung bestand darin, kenianische Kinder durch Wissen und Bildung zu stärken.

Könnten Sie, ohne Namen zu nennen, eine Geschichte über eine Person erzählen, die von Ihren Initiativen profitiert hat?

Glücklicherweise gibt es viele Studenten, denen KEF helfen konnte. In einem Land, in dem junge Mädchen, wenn sie sich die High School oder das College nicht leisten können, in jungen Jahren heiraten, erhielt nur eine unserer herausragenden Absolventinnen der KEF 2012 ein Vollstipendium an der Harvard University. Sie war die erste Massai-Studentin um die Harvard University als Undergraduate zu absolvieren. Dann, nach einem Sommerpraktikum bei der großen Finanzfirma BlackRock, wurde ihr eine Vollzeitstelle im Unternehmen angeboten. Jetzt ist sie eine versierte Marken- und Marketingleiterin.

Am wichtigsten ist, dass sie die Mission von KEF weiterhin verkörpert und vorangetrieben hat. Seit ihrem Abschluss leistet sie finanzielle Hilfe, um anderen Studenten in ganz Kenia zu helfen. Darüber hinaus engagiert sie sich ehrenamtlich im Vorstand einer Organisation, die internationalen Studenten hilft, sich an Universitäten in den Vereinigten Staaten zu bewerben

Wir alle wollen helfen und ein sinnvolles Leben führen. Welche drei Maßnahmen kann eine Person ergreifen, um die Grundursache des Problems anzugehen, das Sie zu lösen versuchen?

Wenn Sie für wohltätige Zwecke spenden, denken Sie daran, mit dem Kopf zu spenden, nicht mit dem Herzen. Informieren Sie sich so gut wie möglich über die Themen und wählen Sie gemeinnützige Organisationen aus, die ihre Teilnehmer stärken und die Eigenständigkeit fördern. Bildung ist der effektivste Weg, den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen. Es verbessert die Beschäftigungsmöglichkeiten, erhöht das Lebenseinkommen, die allgemeine körperliche und geistige Gesundheit und die Gleichstellung der Geschlechter. Die zweite Maßnahme, die wir ergreifen können, ist die Spende Ihres Fachwissens. Es kann so einfach sein, sich freiwillig als Buchhalter, Rechtsanwalt oder Webdesigner zu engagieren. Ihre Fähigkeiten und Ihre Zeit können einer gemeinnützigen Organisation helfen, mehr Geld in Programme zu stecken. Drittens teilen Sie Ihre Leidenschaft für die Unterstützung von Schülern in Ihrem Netzwerk und ermutigen Sie sie, sich in den Gemeinschaften zu engagieren, in denen sie leben. Der effektivste Weg, eine Gemeinschaft aufzubauen, ist immer noch die Basisebene.

Speziell in Kenia ist die Sekundarschulbildung nicht kostenlos. Zwei Drittel der Kenianer werden die High School wegen exorbitanter Schulgebühren nicht abschließen. Wir ermutigen Menschen dazu, bei der Bereitstellung lebensverändernder Stipendien für motivierte Studenten zu helfen. Wir bitten Spender, ob Einzelpersonen oder Unternehmen, jährlich weniger als 1.000 US-Dollar zu spenden. 4.000 US-Dollar pro Jahr decken ein vierjähriges Stipendium, Unterkunft und Verpflegung sowie Schuluniformen für einen Wissenschaftler ab.

Was sind Ihrer Erfahrung nach die „5 Dinge, die Sie brauchen, um eine erfolgreiche und effektive gemeinnützige Organisation zu schaffen, die ein bleibendes Erbe hinterlässt?“ Bitte teilen Sie jeweils eine Geschichte oder ein Beispiel mit.

  1. Stellen Sie die Aufgabe an die erste Stelle. Veränderungen in der Führung können sich negativ auf die Kultur einer Organisation und ihre Fähigkeit zur Mittelbeschaffung auswirken. Die Organisationsrotation wird jedoch nicht zu einer existenziellen Bedrohung, wenn Spender, Vorstandsmitglieder und Interessengruppen stärker mit der Mission verbunden sind. Beispielsweise arbeitet KEF seit 2006 mit zwei ähnlichen Organisationen bei der Entwicklung unserer Spendergemeinschaft zusammen. KEF ist es gelungen, Studenten und Bildung an erste Stelle zu setzen.
  2. Gute Absichten reichen nicht aus, um eine gemeinnützige Organisation effektiv zu führen. Die Philanthropie entwickelt sich ständig weiter, und wir können uns nicht auf die Lehren der Vergangenheit verlassen, um erfolgreich zu sein. Bei KEF investieren wir in Menschen. Daher ermutigen wir unser Führungsteam, kontinuierlich Kurse zum Aufbau von Fähigkeiten fortzusetzen, die uns effektiver machen. Ich persönlich habe an Nonprofit-Managementkursen teilgenommen, und unser Vorstand hat an Nonprofit-Governance-Kursen teilgenommen, um unsere Arbeit ständig um neue Tools zu erweitern.
  3. Eine solide Organisationskultur baut auf Transparenz auf. Transparenz sollte kein Schlagwort sein, das nur auf Ihrem Jahrestreffen diskutiert wird. Ihre Vorstandsmitglieder und leitenden Angestellten sollten stets eine Kultur fördern, die den Dialog und die Interaktion mit allen relevanten Interessengruppen fördert. Dies schafft Vertrauen und ein dauerhaftes Engagement für den Erfolg der Organisation.
  4. Einen Unterschied machen. Gemeinnützige Organisationen müssen flexibel genug sein, um kurzfristige Ziele schnell zu erreichen, und sich gleichzeitig auf die Lösung großer Probleme konzentrieren. Denken Sie groß, während Sie strategisch vorgehen. Das Problem der Armut wird nicht über Nacht gelöst, aber jeder Student, der seinen Abschluss macht, bringt uns unserem Ziel einen Schritt näher.
  5. effektiv sein. Eine gemeinnützige Organisation, die ihr Geld wert ist, wird Programme vermeiden, die Abhängigkeit aufrechterhalten oder schaffen.

Wie hat die Pandemie Ihre Definition von Erfolg verändert?

Wie viele Organisationen hat KEF während der Pandemie einige Programm- und Spendenaktionen neu konzipiert. Traditionell bieten wir kenianischen Schülern, die aus Familien stammen, die weniger als 2 US-Dollar pro Tag verdienen, Internatsstipendien für Sekundarschulen an. Als die Schulen in Kenia neun Monate lang geschlossen wurden, hatten unsere Schüler nicht den Luxus des Fernunterrichts. Wir haben schnell reagiert, indem wir Lehrplanbroschüren für mehr als 16.000 Schüler gedruckt und verteilt haben, damit sie zu Hause lernen können, etwas, das wir vorher nie tun mussten.

Als die Schulen in Kenia wiedereröffnet wurden, fingen unsere Schüler an zu laufen. Für mich bestand und war der Erfolg immer darin, Schülern in Kenia, die es sich nicht leisten können, zur Schule zu gehen, Bildungsunterstützung zu bieten, was die Gründungsaufgabe unserer Organisation ist.

Wie lassen Sie sich nach dem unvermeidlichen Rückschlag inspirieren?

Der Besuch bei unseren Studenten und Alumni in Kenia lädt meine Batterien vollständig auf und bietet eine dringend benötigte Perspektive auf alle Probleme, denen ich sowohl beruflich als auch persönlich begegnen könnte. Auslandsreisen mögen begrenzt sein, aber die erstaunliche Einstellung und Liebe zur Bildung unserer Schüler sind beispiellos und gehen über die Geografie hinaus.

Sie leisten einen wichtigen Job. Wie können unsere Leser Ihren Fortschritt online verfolgen?

Unsere Website ist www.kenyaeducationfund.org und interessierte Leser können uns auf unseren Social-Media-Plattformen wie Facebook, Twitter, YouTube, LinkedIn und Instagram folgen und liken. Ich möchte diejenigen, die mehr erfahren und KEF genauer betrachten und genauer betrachten möchten, sehr ermutigen und die virtuelle Tour 2021 durch Kenia auf YouTube ansehen.

Dort können Sie einige unserer Schulen sehen, die Häuser und Dörfer einiger unserer Stipendiaten besuchen und erste Berichte aus erster Hand von Studenten, Alumni und ihren Familien hören.

Vielen Dank für ein sinnvolles Gespräch. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrem Auftrag.

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