Dr. Alan Patterson On Redefining Success


Erfolg hat mit Wachstum zu tun, nicht mit Perfektionsbesessenheit oder Versagensangst.


hIst Ihnen schon einmal aufgefallen, wie oft wir Erfolg mit mehr gleichsetzen? Ob es um mehr Produkte, mehr Gewinn, mehr Aktivitäten oder mehr Erfolge geht, wir glauben, dass wir mehr tun müssen, um mehr zu erreichen. Dies wird den Erfolg zusammenfassen. Und dann kommt die große Resignation. Wenn Mitarbeiter darauf hinweisen, dass „mehr“ angeboten wird – noch mehr Gehalt, mehr Vergünstigungen, mehr PTO –, bedeutet das für sie nicht den Erfolg. Wir besuchten Führungskräfte, die jetzt neu definieren, was Erfolg bedeutet. Ihre Antworten können Sie überraschen.

Im Rahmen dieser Reihe hatte ich das große Vergnügen, Dr. Alan Patterson zu interviewen.

Dr. Alan Patterson ist ein Unternehmensentwicklungsberater, der sich auf die Entwicklung von Führungskräften und Führungskräften spezialisiert hat. Nachdem er Hunderte von Kunden über mehr als vier Jahrzehnte geführt hat, ignoriert Patterson weiterhin Standardtrainingsmethoden und entscheidet sich stattdessen dafür, Kunden zu verfolgen und sie auf den Weg zu zielgerichteten, lohnenden und erfolgreichen Karrieren zu führen. Er hat mit Organisationen von der Federal Reserve über Hewlett-Packard bis hin zur Major League Baseball und der US Navy zusammengearbeitet.

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Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns zum Thema unserer Zeit zu besuchen. Unsere Leser möchten Sie gerne besser kennenlernen. Können Sie uns bitte von ein oder zwei Lebenserfahrungen erzählen, die Sie heute geprägt haben?

Es besteht kein Zweifel, dass die einzige Erfahrung, die mir heute einen Platz verschafft hat, der Abbruch des Medizinstudiums nach sechs Wochen war. Eines der ersten Dinge, die wir taten, als ich auf den Campus kam, war eine Tour durch ein großes Stadtkrankenhaus. Als wir nach unten gingen, um uns die Leichenhalle anzusehen, schlugen mir der Geruch von Formaldehyd und die Möglichkeit, Leichen zu sehen, entgegen. Etwa vier Wochen später folgte eine gründliche Autopsie. Als ich mir eine Leichenkiste ansah, sah ich wahrscheinlich auch eine Luftaufnahme der Highways um Atlanta herum. Zwei Wochen später packte ich meine Koffer und ging. In den nächsten Jahren fragte ich mich, welche Erwartungen ich wählen würde, um meine eigene Karriere, meine eigene Karriere oder die anderer, nämlich meiner Eltern, zu gestalten. Ich bewegte mich in eine völlig nicht-lineare Richtung zu Bildung, dann Coaching, berufliche Entwicklung, Beratung und Führungskräfte-Coaching.

Wir alle haben Mythen und Missverständnisse über Erfolg. Was sind einige Mythen oder Missverständnisse, an die Sie früher geglaubt haben?

Der größte Mythos, den ich gesehen habe, ist ein Spiel, bei dem es darum geht, die Karriereleiter zu erklimmen. Es ist ein manipuliertes System, bei dem nur wenige von oben sehen. Frauen und Farbige haben mit diesem Mythos gelebt – für immer.

Es gibt einen weiteren Mythos, dass „ein guter Job für sich selbst sprechen muss“. Ich habe es geglaubt und erkannt, dass die Dinge nicht so funktionieren. Sie haben Kunden davon überzeugt, dass ein guter Job nicht für sich selbst spricht.

Der dritte Mythos ist, dass langfristiger beruflicher Erfolg an persönlichen Leistungen gemessen wird. Mehr Erfolge bedeuten mehr Geld, Upgrades, Status und Prestige. Es ist ein Ego-basierter Look und Sie befinden sich im Zentrum eines Solo-Rennens an die Spitze. Machen Sie Fortschritte – also tun Sie es nicht.

Wie hat sich Ihre Definition von Erfolg verändert?

Erfolg ist ein Streben, kein Endpunkt. Es geht darum, Sinn und Zweck zu finden, indem man die Unabhängigkeit hat, die Art von Arbeit zu tun, die einem Freude bereitet. Es bedeutet, sich mit interessanten und fürsorglichen Menschen zu beschäftigen und gemeinsam etwas zu tun, das Spuren in der Welt hinterlässt. Diese Motivatoren kommen von innen und sind viel anders und lohnender als externe Motivatoren wie Gehalt und Beförderung.

Die Pandemie war in vielerlei Hinsicht eine Zeit der kollektiven Selbstreflexion. Welche Veränderungen müssen wir Ihrer Meinung nach als Gesellschaft vornehmen, um nach der Pandemie erfolgreich zu sein?

Die Tyrannei beim Erklimmen der Karriereleiter besteht darin, dass Neugier, Scharfsinn, Entdeckung und Lernen aus der Erfolgsgleichung herausgearbeitet werden, indem man sich darauf konzentriert, Ergebnisse zu erzielen. Wir sind eine „arbeitende“ Kultur. Wir sind stolz darauf, die richtigen Antworten zu bekommen. Das neue Thema sollte “Discovery” lauten. Mitarbeiter wollen engagiert sein, was bedeutet, dass Unternehmen ihre Werte und ihre Kultur zurücksetzen müssen, um herauszufinden, was für die Belegschaft wichtig ist. Erhalten Sie diese Interaktion, und Sie übernehmen den Markt.

Was sind aus Ihrer Sicht die unerwartet positiven Seiten der Epidemie? Wir würden gerne einige Ihrer Geschichten oder Beispiele hören.

  1. Das größte Positive ist, dass die Menschen langsamer wurden, um eine mentale und emotionale Chance zum Atmen zu bekommen. Ich habe eine Kollegin, die sich in ihrer Karriere hervorgetan hat, und sie hat die Zeit genutzt, um als Sprachrohr für das Führungsteam zu fungieren, anstatt sich nur auf das Geschäft zu konzentrieren. Was einst für unmöglich gehalten wurde – wie Menschen, die effektiv von zu Hause aus arbeiten – machte es wahrscheinlich, dass die Zoom-Welt hier bleiben wird. Dies öffnet die Tür zum „Was wäre wenn“.
  2. Menschen kümmern sich mehr um das Wohlergehen anderer. Ein Teil davon ist natürlich aus Eigeninteresse. Aber ich habe gesehen, wie Nachbarn und Kollegen sich ständig darüber unterhielten, „wie geht es allen“, wo dies weniger ein Problem war als zuvor.
  3. Für viele hat die Pandemie deutlich gemacht, was Arbeit „lohnt“. Laut Gallup-Forschung tritt eine Generation in den Arbeitsmarkt ein, die eine Work-Life-Balance und Engagement bei der Arbeit erwartet. Der „nimm es oder lass es“-Ansatz in der Geschäftswelt verändert sich zum Besseren, und ich sehe das als eine gute Sache.

Wir alle suchen nach Antworten, wie wir jetzt erfolgreich sein können. Könnten Sie bitte „5 Wege, Erfolg jetzt neu zu definieren“ teilen?

Fünf Möglichkeiten, Erfolg jetzt neu zu definieren

  1. Erfolg ist die Befreiung des inneren Antriebs des Einzelnen.

Wenn Menschen nach dem streben, was ihnen wichtig und wichtig ist, befreien sie sich von den Urteilen anderer und messen Geld, Titel und Status, um ihren Wert zu bestimmen. Ich habe eine Kollegin, die ihren Beruf gewechselt hat, indem sie in ihr eigenes Unternehmen gezogen ist. Sie liebte, was sie vorher getan hat, aber sie genießt, was sie jetzt tut, mehr. Es ist riskant, aber auf persönlicher Ebene motivierender.

2. Erfolg hängt vom Aufbau von Beziehungen ab, nicht von persönlichen Leistungen.

Was die Menschen an Ihnen schätzen, ist nicht nur, dass Sie sachkundig und kompetent sind. Sie erinnern sich daran, wie Sie sie behandeln, wie Sie sie anerkennen und respektieren. Sie sind vertrauenswürdig und glaubwürdig. Sie wissen, dass Sie liefern, wenn Sie sich verpflichten. Ich habe einen Kunden, der schnell von den Ingenieursrängen aufstieg, um vor seinem 40. Lebensjahr Mitglied des Führungsteams eines erfolgreichen Biotechnologieunternehmens zu werden. Er kann in einer Klinik darüber sprechen, wie man Beziehungen zu irgendjemandem aufbaut. Er erzählt eine tolle Geschichte von einem Kollegen, der ihn einmal gefragt hat: „Wann finden Sie die Zeit, es zu besorgen für dich Die Arbeit ist erledigt? Du redest immer und triffst andere Leute.“ Er sah das als Ergänzung.

3. Erfolg folgt keinem geraden Weg.

Einige der interessantesten und engagiertesten Personen, die ich kenne, haben schlankere Karrierepfade als die Lombard Street in San Francisco. Das einzige, was sie gemeinsam haben, ist das über Zufall und Glück – „Ich habe mich gerade getroffen“ oder „Das war nur pures Glück“ oder „Es war ein Zufall“. Glauben Sie es nicht. Sie stellen sich auf die Bühne, weil sie an Glück und Zufall glauben und nur darauf warten, beteiligt zu werden.

4. Erfolg ist Wachstum, nicht Perfektionsbesessenheit oder Versagensangst.

Eine Person mit einem Growth Mindset schafft eine Lernlandschaft. Sie beschäftigen sich nicht mit Perfektion oder Misserfolg. Stattdessen schaffen sie Landschaften zum Lernen und Erkunden. Sie sind neugierig und kreativ. Der Kunde, mit dem ich mehrere Jahre zusammengearbeitet habe, war ein versierter Geschichtenerzähler. Sprechen Sie über Arbeitssituationen, als wollten Sie sie studieren und verstehen, wie z. B. Laborexperimente oder Fallstudien. Die Tatsache, dass er einen wunderbaren Bostoner Akzent und eine salzige Sprache hatte, machte die Erzählung seiner Erfahrungen ergreifend und oft lustig.

5. Erfolg entsteht, wenn Sie die Entwicklung Ihrer Karriere selbst in die Hand nehmen.

Erfolg stellt sich ein, wenn Sie einen Kontext für das schaffen, was Sie tun, und Menschen mit einzigartigen Interessen finden, die sich interessieren und an etwas Größerem als Ihnen beiden beteiligt sein möchten. Kontrolle kann so einfach sein wie die Bitte um ein Treffen mit Ihrem Vorgesetzten, um die Erwartungen zu klären und seine Definition von Erfolg zu kennen. Die Wissenschaftlerin nimmt es auf sich, Beziehungen zu Menschen aufzubauen – nicht Probleme zu lösen – mit Menschen, die sich auf dem kritischen Pfad ihrer Karriere befinden, Einflussnehmern in der Organisation und Menschen, die helfen können, ihre Karriere voranzutreiben. Ein talentierter und engagierter Ingenieur arbeitet in verschiedenen Abteilungen, um mehr über das Geschäft zu erfahren. Sein neuer Chef ruft ihn an, weil er seinen Job nicht macht. Der Ingenieur wird in zwei Wochen ausfallen und sich dafür entscheiden, mit einer Gruppe zusammenzuarbeiten, die ihn schätzt, anstatt mit einem Despoten. Ich gehe davon aus, dass der Präsident in weiteren sechs Wochen entlassen wird, nachdem bereits zwei Personen zurückgetreten sind.

Wie würde sich unser Leben verbessern, wenn wir unsere Definition von Erfolg ändern würden?

Menschen engagieren sich mehr, wenn sie das freigeben, was sie wirklich motiviert. Die Teilnahme ist eine individuelle Verantwortung und keine organisatorische Verantwortung. Derzeit bemühen sich Unternehmen, Talente einzustellen und zu halten. Gallup berichtet, dass nur 35 % der Angestellten einer Arbeit nachgehen. Da immer mehr Menschen in der Belegschaft Verantwortung für die Beteiligung übernehmen und mit ihren Organisationen zusammenarbeiten, um sinnvolle Arbeit zu schaffen, stellen Sie sich vor, was passieren würde, wenn die Beteiligung um 5 % steigen würde? 10 %? 15%?

Was ist das größte Hindernis für unseren neu definierten Erfolg? Was ist Ihr Rat, um diese Hindernisse zu überwinden?

Mitarbeiter haben jahrzehntelange Ausbildung und Arbeitserfahrung hinter sich und glauben, dass ihre Motivation in der Verantwortung der Organisation liegt. Ich sage, es liegt in der Verantwortung des Einzelnen. Niemand schuldet dir etwas. Organisationen motivieren Menschen nicht. Menschen motivieren Menschen. Einige Organisationen untersuchen ihre Kulturen, um ein individuelles Erfolgserlebnis zu schaffen. Es gibt mehr Geld und Vergünstigungen, die keine nachhaltige Wirkung haben, besonders wenn jemand auf der Straße mehr bietet. Organisationen müssen Manager zu Führungskräften und Führungskräfte zu großartigen Coaches ausbilden.

Wo finden Sie Inspiration und Informationen, wie Sie Erfolg neu definieren können?

Inspiration – Deepak Chopra. Erfolg erziehlen.

Informationen – Inc Magazine, Deloitte, McKinsey

Wir haben das große Glück, dass einige der größten Namen in den Bereichen Wirtschaft, Risikokapitalfinanzierung, Sport und Unterhaltung diese Kolumne gelesen haben. Gibt es jemanden auf der Welt oder in den Vereinigten Staaten, mit dem Sie gerne ein besonderes Frühstück oder Mittagessen haben würden, und warum? Er oder sie oder sie sehen dies möglicherweise nur, wenn wir sie markieren.

Daniel Rosa. Als Right Brain Writer mit Left Brain Instincts verwendet er die Perspektive alltäglicher Ereignisse, um zu unterstreichen, wie kreatives Denken, innere Motivation oder das Verkaufen der eigenen Ideen eine größere Wirkung und Bedeutung in unserem Leben schaffen.

Wie können unsere Leser Ihrem Unternehmen online folgen?

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Vielen Dank für diese wunderbaren Ideen. Wir wissen die Zeit, die Sie dafür aufgewendet haben, sehr zu schätzen. Wir wünschen Ihnen viel Glück und Gesundheit.

about The Interviewer: Karen Mangia ist eine der weltweit gefragtesten Hauptrednerinnen und teilt ihre Vordenkerrolle im Laufe ihrer Karriere mit mehr als 10.000 Organisationen. Als Vice President of Customer and Market Insights bei Salesforce hilft sie Menschen und Organisationen, die Zukunft zu definieren, zu gestalten und umzusetzen. Entdecken Sie in ihrem vierten Buch ihre bewährten Strategien für Ihren Erfolg Erfolg von überall Indem Sie mit ihr kommunizieren LinkedIn Und die Twitter.

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