Dr Froswa Booker-Drew On How To Leave a Lasting Legacy With a Successful & Effective Nonprofit Organization


Lernen Sie so viel wie möglich über das Führen einer gemeinnützigen Organisation – es ist mehr als nur das warme, flauschige Gefühl, anderen zu helfen. Sie beeinflussen das Leben anderer und wenn Sie nicht vorbereitet sind, schaffen Sie weitere Funktionsstörungen. Das Führen einer gemeinnützigen Organisation ist ein Geschäft, und wenn Sie nicht bereit sind, die Infrastruktur für eine nachhaltige Organisation aufzubauen, schadet dies den Kunden und der Gesellschaft. Sie brauchen Mentoren, Coaches und Sponsoren, die Ihnen helfen können, diese Arbeit gut zu machen.


FOder jemand, der Geld für die Gründung einer Stiftung oder eines Wohltätigkeitsfonds beiseite legen möchte, was braucht es, um sicherzustellen, dass Ihre Ressourcen wirklich wirkungsvoll und effektiv sind? In dieser Interviewreihe mit dem Titel How to Create Philanthropy That Leaves a Lasting Legacy besuchen wir Gründer von Wohltätigkeitsorganisationen, philanthropischen Organisationen und gemeinnützigen Organisationen, um über die Schritte zu sprechen, die sie unternommen haben, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen.

Im Rahmen dieser Serie hatte ich das Vergnügen, Dr. Frosois Booker Drew zu interviewen.

Dr. Frosois Booker Drew ist Autorin von vier Büchern, einschließlich ihres bald erscheinenden Abdrucks von 1845 der Baylor University Press, Empowering Philanthropy: A New Narrative of Philanthropy. Sie ist Mitbegründerin von HERitage Giving Circle, einem der ersten Spendenkreise für schwarze Frauen in Texas, und fungiert als Vizepräsidentin für Gemeinschaftsangelegenheiten der State Fair of Texas. Booker Drew ist Associate an der Tulane University und Affiliate Scholar an der Graduate School of Leadership and Change der Antioch University.


Vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, uns zum Thema „Sie sind ganz vorne mit dabei“ zu besuchen. Unsere Leser möchten Sie gerne besser kennenlernen. Können Sie uns bitte von ein oder zwei Lebenserfahrungen erzählen, die Sie heute geprägt haben?

Als ich ein Kind war, erinnere ich mich, dass ich meiner Großmutter und meinen Eltern zugesehen habe, wie sie immer anderen geholfen haben. Damals war ich mir über die Wirkung ihrer Bemühungen nicht wirklich sicher, aber ich fand sie nett. Meine Mutter sagte immer: “Wem ich viel gebe, dem wird viel abverlangt.” Ich bin in dem Glauben aufgewachsen, dass wir die Verantwortung haben, nicht nur unser Ziel zu erreichen, sondern auch das Leben anderer zu verändern. Damals wusste ich nicht, was Philanthropie ist, aber ich war erstaunt über Menschen, die leiden, aber bereit sind, anderen zu helfen. Meine Großmutter war Teil einer Gruppe in der Kirche namens Willing Workers. Diese Senioren erfanden ständig Wege zu dienen. Meine Mutter hat den Kranken früher Obstkörbe gebracht. Als ich ein Teenager war, servierte mein Vater anderen über unser Restaurant Essen. Sie suchten nie nach Öffentlichkeit, sondern taten es nur, weil es das Richtige war. Es hat mich auf eine Art und Weise geprägt, die ich nicht wusste. Ich habe als Teenager mit der Freiwilligenarbeit angefangen und nie aufgehört. Meine Zeit, mein Talent und meinen Schatz zu geben, ist ein Teil von mir.

Sie sind eine erfolgreiche Führungskraft. Welche drei Persönlichkeitsmerkmale waren Ihrer Meinung nach am effektivsten für Ihren Erfolg? Wir würden gerne einige Geschichten oder Beispiele hören.

Ich habe viele Führungskräfte gesehen, die Eigenschaften zeigten, die ihre Fehler repräsentierten – Stolz, Arroganz, Neid, Eifersucht und Rache. Da es sie nicht lange auseinanderbrach, konzentrierte ich mich darauf, bei allem, was ich tue, eine engagierte Person zu sein, die Kraft von Beziehungen zu verstehen und dankbar zu sein. Es gab andere, die wichtig waren, aber diese drei waren entscheidend.

Was ist die interessanteste Entdeckung, die Sie gemacht haben, seit Sie Ihre Organisation leiten?

Jeder mit einem Titel ist kein Anführer. Bei meiner Arbeit in einer lokalen Gemeinde habe ich gesehen, dass Spitznamen nicht unbedingt Macht, Einfluss oder Respekt bedeuten. Ich habe Personen gesehen, die nicht in lokalen Zeitungen und Zeitschriften erwähnt werden, die aber Loyalität und Respekt von der Gemeinde auf eine Weise verlangen, die einige der Führer des Exekutivflügels nicht haben.

Können Sie unseren Lesern mehr darüber erzählen, wie Sie oder Ihre Organisation beabsichtigen, eine bedeutende soziale Wirkung zu erzielen?

In meiner Funktion bei der Texas State Fair bin ich für philanthropische Spenden, Partnerschaften in der Gemeinde und das Bildungsprogramm der Organisation verantwortlich. Ich möchte die Geschichte der Philanthropie ändern. Organisationen, die von Farbigen geführt werden, sind oft stark unterfinanziert. Ich freue mich, dass über 70 % der Organisationen, die wir finanzieren, von Farbigen an der Basis, kleinen und mittleren Unternehmen, geleitet werden. In den Vereinigten Staaten werden 0,6 % der von schwarzen Frauen geführten Organisationen finanziert. Als Mitbegründer des HERitage Giving Circle setzen wir uns dafür ein, von schwarzen Frauen geführte Organisationen in der Region Dallas-Fort Worth zu unterstützen. Es ist wichtig sicherzustellen, dass diejenigen mit Live-Erfahrung in den Gemeinden, denen sie dienen, die Möglichkeit haben, die notwendige Arbeit zu leisten, um bei Bedarf Unterstützung zu leisten. Sie sollten nicht bestraft werden, weil sie nicht über die sozialen Netzwerke oder die Ressourcen verfügen. Als Geldgeber verschenke ich nicht nur Dollar, ich konzentriere mich auf den Aufbau von Kapazitäten und stelle sicher, dass wir unsere Community mit anderen Ressourcen verbinden.

Was begeistert Sie an diesem Thema mehr als an jedem anderen?

Meine Leidenschaft für die Arbeit ist in mein letztes Buch übergegangen, Philanthropie stärken: Eine neue Erzählung der Philanthropie. Ich teile gerne meine Erfahrungen mit anderen und entlarve Mythen über einkommensschwache und farbige Gemeinschaften. Diese Mythen wirken sich auf unser Angebot aus, und ich verwende meine Daten und meine Erfahrungen, um zu zeigen, was wir falsch gemacht haben. Ich möchte auch anderen helfen, es anders zu machen. Ich biete praktische Tipps und Lösungen, um denen zu helfen, die in ihren Gemeinden etwas bewegen wollen. Da ich gläubig bin, fordere ich auch die Religionsgemeinschaft auf, ihre Ansichten über diejenigen zu bewerten, die als weniger angesehen werden. Ich freue mich sehr über diese Arbeit, denn Philanthropie muss diejenigen einbeziehen, die „bedient“ werden, um Entscheidungen zu treffen. Es gibt viele Räume und Tische, die sofort geändert werden müssen.

Könnten Sie, ohne Namen zu nennen, eine Geschichte über eine Person erzählen, die von Ihren Initiativen profitiert hat?

Ich bin wirklich stolz auf die vielen Organisationen, die wir durch meine Arbeit bei der State Fair of Texas oder HERitage beeinflusst haben. Ich habe gesehen, wie Organisationen durch unsere Interessenvertretung für Stiftungen Finanzmittel erhalten haben. Wir haben gesehen, wie Organisationen ihre Fähigkeiten aufgrund der bereitgestellten Schulungen und technischen Unterstützung entwickelt haben. Wir haben gesehen, wie Organisationen aufgrund der Community Engagement Days auf der State Fair Kontakt aufgenommen und Partnerschaften aufgebaut haben. Wir haben auch Organisationen mit Ressourcen verbunden, die ihnen helfen, ihre Kunden zu bedienen. Wir machen diese Arbeit nicht alleine. Es dreht sich alles um Beziehungen.

Wir alle wollen helfen und ein sinnvolles Leben führen. Welche drei Maßnahmen kann eine Person ergreifen, um die Grundursache des Problems anzugehen, das Sie zu lösen versuchen?

Ich denke, viele Menschen wollen helfen, verletzen aber am Ende andere, weil sie ihre Entscheidungen auf der Grundlage einer begrenzten Perspektive und eines Mangels an Informationen treffen. Ich erinnere mich, dass vor Jahren eine Frau ein Bildungsprogramm erstellen wollte. Sie hatte keine Ahnung, welche Programme es in der Community gab, aber sie dachte nicht daran, weil sie die Programme nicht gesehen hatte. Anstatt festzustellen, was bereits vorhanden ist, wurden die Dienste iteriert. Sie hätte leicht mit einer anderen Person kooperieren und ihre Talente und Talente für den Dienst einbringen können. Außerdem verstand sie nicht, warum Kinder Nachhilfe brauchen. Es ist nicht immer so, dass Kinder scheitern, weil sie nicht lesen oder verstehen können. Oft gibt es andere Variablen wie anhaltende Traumata wie Gewalt oder Mangel an nahrhafter Nahrung, die das Lernen eines Kindes beeinträchtigen können. Wenn wir diese Probleme nicht lösen, verbinden wir ein Problem, das sich weiter verschlimmern wird. Mein Rat ist, sich über dieses Thema zu informieren, herauszufinden, wer die Arbeit macht, und drittens, mit anderen zusammenzuarbeiten, anstatt das Rad neu zu erfinden.

Was sind Ihrer Erfahrung nach die „5 Dinge, die Sie brauchen, um eine erfolgreiche und effektive gemeinnützige Organisation aufzubauen, die ein bleibendes Erbe hinterlässt?“ Bitte teilen Sie jeweils eine Geschichte oder ein Beispiel mit.

Ich habe es bereits mehrfach erwähnt, aber ich werde es erklären:

1. Informieren Sie sich über das Thema, das Sie beeinflussen möchten. Studien lesen, Daten sammeln und mit Betroffenen sprechen. Es ist gefährlich, Entscheidungen über das Leben anderer Menschen zu treffen, besonders wenn Ihre Live-Erfahrung keine Programme erstellt, weil Sie helfen wollen. Das Leben der Menschen ist eine Geisel und hält keinen weiteren Gerichtsverfahren stand.

2. Identifizieren Sie andere Programme, die diese Arbeit erledigen. Die Zuweisung von Vermögenswerten ist entscheidend. Achten Sie auf die Organisationen, Institutionen, Verbände, Unternehmen und Einzelpersonen, die diese Arbeit leisten. Es ist allzu leicht anzunehmen, dass niemand die Arbeit macht, aber nur weil sie nicht in der Zeitung stehen, bedeutet das nicht, dass die Arbeit nicht erledigt wird. Auf der Texas State Fair haben wir in Partnerschaft mit Persona Tim Media/Julie Morris eine Website erstellt, um die oft vermissten Organisationen im Süden von Dallas aufzulisten. Sie sind oft kleiner ohne großartige Vorstandsmitglieder oder viel Geld, aber sie leisten großartige Arbeit und brauchen Unterstützung. ServeSouthDallas.org ist unsere Art, ihre Arbeit zu verstärken. Können ihre ähnlichen Ressourcen in Ihrer Gemeinde Ihnen helfen, festzustellen, was da draußen ist?

3. Zusammenarbeit ist entscheidend. Sie können anderen nicht isoliert dienen, denn die Herausforderungen, vor denen sie stehen, sind oft vielschichtig. Sie müssen Partner haben, weil Sie nicht für alle Menschen alles sein können.

4. Weil Sie nicht allen Menschen alles bieten können, suchen Sie sich eine Sache aus und machen Sie sie gut. Sie beeinflussen das Leben anderer. Es ist wichtig, Daten zu sammeln, um zu beurteilen, wie man etwas bewirken kann. Wie bringt man die Nadel dazu, nicht nur etwas Nettes zu tun?

5. Lernen Sie so viel wie möglich über Nonprofit-Management – ​​es ist mehr als nur das Gefühl der Wärme und des Mysteriums, anderen zu helfen. Sie beeinflussen das Leben anderer und wenn Sie nicht vorbereitet sind, schaffen Sie weitere Funktionsstörungen. Das Führen einer gemeinnützigen Organisation ist ein Geschäft, und wenn Sie nicht bereit sind, die Infrastruktur für eine nachhaltige Organisation aufzubauen, schadet dies den Kunden und der Gesellschaft. Sie brauchen Mentoren, Coaches und Sponsoren, die Ihnen helfen können, diese Arbeit gut zu machen.

Wie hat die Pandemie Ihre Definition von Erfolg verändert?

Ich sage oft, dass es einen Unterschied zwischen Erfolg und Wichtigkeit gibt. Die Pandemie hat mir bewusster gemacht, wie wichtig es ist, ein Vermächtnis aufzubauen. Das bedeutet Wichtigkeit. Wir können Erfolg haben, indem wir heute etwas tun, aber die Frage ist, ob es anhält. Ich habe noch nie an einer Beerdigung teilgenommen, bei der Autobiografien vorgelesen wurden. Sie sprechen oft darüber, wie diese Person andere fühlen ließ. Angesichts dessen, was wir in den letzten Jahren erlebt haben, war jeder von uns von COVID betroffen oder kennt jemanden, der davon betroffen ist. Unser Fokus sollte mehr auf den Menschen liegen, denn ohne Menschen kann man weder Gewinn noch etwas bewegen. Wir brauchen uns. Wenn wir einander gut dienen, ist das erfolgreich und wichtig.

Wie lassen Sie sich nach dem unvermeidlichen Rückschlag inspirieren?

Ich mache gerade eine sehr schwierige Zeit in meinem Leben durch, und meine Inspiration kommt von meinem Glauben. Ich weiß, dass die Dinge besser werden (und das werden sie!!!). Ich erinnere mich daran, dass es vorübergehend ist. Ich konzentriere mich auf das, wofür ich im Moment dankbar bin und erlaube mir, die Möglichkeiten für die Zukunft zu planen und zu träumen. Es ist auch von den Menschen inspiriert, mit denen ich täglich zu tun habe. Ich erlebe täglich Größe durch die Menschen, mit denen ich das Privileg habe, in der Gemeinschaft zu arbeiten. Es macht mir große Freude zu sehen, was sie alles durchmachen und wie sie weiterhin durchhalten, sich dafür einsetzen, Widerstand leisten und an der Freude festhalten.

Wir sind sehr glücklich, dass herausragende Führungskräfte diese Kolumne gelesen haben. Gibt es jemanden auf der Welt, mit dem Sie gerne sprechen würden, um die Idee hinter Ihrer gemeinnützigen Organisation zu teilen? Er oder sie oder sie könnten dies einfach sehen, besonders wenn wir sie markieren. 🙂

Aus meinem Kopf würde ich gerne Darren Walker von der Ford Foundation und Dr. John H. Jackson von der Schutt Foundation kennenlernen. Es gibt viele philanthropische und treue Führungskräfte, mit denen ich gerne in Kontakt treten würde – ich möchte mehr über mein Buch, meine Arbeit und meine Erfahrung teilen. Ich hoffe immer noch, Oprah, Brian Brown, Priscilla Shearer und Reed Tracy von Hay House – sehen Sie, wie ich es dort hinstelle … 😊

Sie leisten einen wichtigen Job. Wie können unsere Leser Ihren Fortschritt online verfolgen?

Ich hoffe, dass die Leute mein Buch unter https://www.baylorpress.com/9781481316095/empowering-charity/ rezensieren. Ich bin unter meinem Namen auf LinkedIn.

Auf Twitter bin ich @Froswa und auf Instagram @DrFroswa

Vielen Dank für ein sinnvolles Gespräch. Wir wünschen Ihnen viel Erfolg bei Ihrem Auftrag.

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