How To Manage Generation-Z Employees

Geschrieben von Ashley Stahl, ursprünglich in Forbes veröffentlicht

Wir alle werden irgendwann erwachsen.

Ich hasse es, es zu sagen, Millennials, aber es ist an der Zeit, „die Erwachsenen“ wirklich zu umarmen, und das bedeutet, neue Kinder am Arbeitsplatz willkommen zu heißen: Generation Z.

Die Generation Z (ab Jahrgang 2000) wächst und springt in den Arbeitsmarkt. Sie sind technisch versierter und haben höhere Erwartungen als Millennials, aber sie sehnen sich nach etwas anderem als ihren Vorgängern: Arbeitsplatzsicherheit.

Ich kann es ihnen nicht verübeln, da viele miterlebt haben, wie ihre Geschwister in Studienkreditschulden gerieten und während der Rezession keine Arbeit fanden. Der Schock ist real.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter führen, hängt direkt mit ihrem Sicherheitsgefühl zusammen. Hier sind drei Dinge zu beachten, um die nächste Welle von Arbeitnehmern, Gen-Z, erfolgreich zu bewältigen.

1. Bieten Sie alternative Führungsstile an.

Gil-Z beweist, dass er nicht süchtig nach der Berufsbezeichnung ist. Sie sind weniger daran interessiert, die Karriereleiter zu erklimmen, als vielmehr daran, das Wachstum und den Erfolg ihrer Unternehmen zu unterstützen. Machen Sie sich bei Titeln nicht zu viel vor, aber seien Sie sich bewusst, dass es sich um Landwirte handelt, die nach Verantwortung und Führung hungern.

Wenn sie als junge Mitarbeiter wachsen, geben Sie ihnen die volle Verantwortung für ein Projekt vom Konzept bis zur Verwirklichung. Ermöglichen Sie ihnen, ihre Ideen zu teilen und ihre Kreativität so zu kanalisieren, dass das Unternehmen davon profitiert, und bauen Sie gleichzeitig ihre Fähigkeiten am Arbeitsplatz aus.

Sperren Sie sich auch nicht von traditionellen beruflichen Rollen und Aufgaben aus. 75 % der Generation Z werden mehr an einer Gelegenheit interessiert sein, die mehrere Rollen an einem Ort hat.

2. Bieten Sie eine Vielzahl von Kommunikationsmöglichkeiten an.

Angesichts der Zeit, die die jüngere Generation vor dem Bildschirm verbringt, sehnen sie sich gleichermaßen nach persönlichem Kontakt. Das kann schwierig sein, aber ein Ausgleich zwischen Ihrer Bildschirmzeit und Ihrer persönlichen Zeit ist der Schlüssel, um sie engagiert und glücklich zu halten. Wenn Sie einen Remote-Mitarbeiter der Generation Z haben, wählen Sie Videoanrufe anstelle von Telefonanrufen. Wenn sie im Büro sind, wählen Sie häufige Treffen, damit Sie eine Bindung aufbauen und sicherstellen können, dass sie gehört werden. Das kann auch wie Projekt- und Teammeetings aussehen, um eine Kultur zu schaffen, die verbindet – und gepflegt werden kann. Sie wollen menschlichen Kontakt haben und Teil eines Teams sein.

In einer kürzlich durchgeführten Umfrage gaben 75 % der Generation-Z an, dass sie lieber eine schwierige Unterhaltung per SMS als am Telefon führen würden. Wenn es darum geht, ein unangenehmes Gespräch zu führen, sollten Sie auf diese Weise beginnen und zu einem Einzelgespräch übergehen, wenn das vorliegende Problem einer weiteren Lösung bedarf.

Sparen Sie nicht an Kommentarmeetings. Tatsächlich müssen Sie ständig mit dieser Generation von Mitarbeitern kommunizieren. Sie suchen nach Bestätigung und müssen die Leistung wöchentlich oder sogar täglich überprüfen. Sie können es jedoch kurz und süß machen. Das bedeutet nicht zwangsläufig lange Meetings.

3. Nehmen Sie die Vorteile des Jobs ernst.

Die Generation Z wuchs im Zuge der Rezession 2008 auf (sie war erst vier Jahre alt, als der 11. September stattfand) und hat eine lebhafte Erinnerung an den Preis, den ihre Millennials buchstäblich zahlten, als sie keine Arbeit fanden. Sie haben beobachtet, wie Geschwister und Freunde über ihren Kampf um die Arbeitssuche und die Rückzahlung von College-Darlehen gesprochen haben, und haben kein Interesse daran, sich denselben Karten zu stellen. Einen soliden bezahlten Job zu haben, auf den sie sich verlassen können, ist ein Wert, den sie nicht eingehen wollen.

Aus diesem Grund sollte sich HR an die vielversprechendsten Talente der Generation Z wenden, da diese Generation härter arbeiten (und länger bleiben) wird, wenn die Dollarzeichen ihrer Verantwortungsebene entsprechen. Dies ist der größte Unterschied zwischen der Generation Z und ihren Millennials. Manager können ihnen die Gehaltsverhandlungen überlassen und sich einfach auf ihre Entwicklung und den Aufbau enger Arbeitsbeziehungen konzentrieren, um sie zu halten.

Obwohl sie kostenloses Essen im Büro zu schätzen wissen, werden diese Vergünstigungen sie nicht als soliden Gehaltsscheck halten. Aus diesem Grund fordere ich CEOs auf, ihre Manager zu ermutigen, mit jedem Mitarbeiter der Generation Z Gespräche zu führen und zu verstehen, was sie am meisten schätzen. Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigt, dass das Gefühl der beruflichen und schulischen Erfüllung für diese Generation oberste Priorität hat, während andere möglicherweise einen Tag in der Woche benötigen, um von zu Hause aus zu arbeiten. Bemühen Sie sich, ihre einzigartigen Bedürfnisse zu verstehen.

Insgesamt unterscheidet sich die Generation-Z stark von ihren Millennial-Pendants. Während sie Technologie schätzen, eine wachstumsorientierte Denkweise und einen Sinn haben, sind sie hungriger nach menschlicher Verbindung und Arbeitsplatzsicherheit. Das bedeutet, dass sie bei der Arbeit nicht hirnlos sein werden, aber stellen Sie sicher, dass Sie auf ihre Werte hören und weiterhin liefern.

Nehmen Sie sich jetzt die Zeit, Ihren Führungsstil zu verbessern, um diese nächste Welle von Mitarbeitern zu unterstützen. Wenn Sie auf dem richtigen Fuß beginnen, versprechen sie Engagement und Engagement.

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