What Is Groupthink? How To Avoid This Common Bias

Gruppendenken ist ein häufiges psychologisches Ereignis innerhalb von Gruppen, bei dem Menschen trotz gegenteiliger Beweise zu einem gewissen Konsens neigen. Es entspringt dem sozialen Bedürfnis des Menschen, sich an Stresssituationen anzupassen und diese zu vermeiden, anstatt der Ausgestoßene einer größeren Gruppe zu sein. Der Begriff wurde erstmals 1972 vom Sozialpsychologen Irving L. Janis verwendet.

Tim Grover, Autor unerbittlich Als berühmter Mentaltrainer nennt er diese Gruppen von Menschen „Chiller“. Menschen, die angesichts der Masse lieber schweigen, als ihre Meinung zu verteidigen. Dieses Phänomen kann problematisch werden, wenn Menschen anfangen, sich von ihren Gedanken zu distanzieren und anfangen, zusammen mit großen Gruppen von Menschen irrationale Entscheidungen zu treffen.

Ein unabhängiger Denker zu sein, ist ein wichtiger Teil, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen, und es liegt in der Verantwortung jedes Einzelnen, sich darüber zu informieren, wie Informationen konsumiert und besser verstanden werden.

Anzeichen für Gruppendenken

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Falsche Konsensannahmen sind Schlüsselindikatoren für Gruppendenken. Wenn Gruppenmitglieder automatisch davon ausgehen, dass alle mit ihnen übereinstimmen, und nicht offen für Kritik oder andere Ideen sind, wird es wahrscheinlich zu Gruppendenken kommen.

Unbestrittene Überzeugungen führen dazu, dass Mitglieder potenzielle ethische Probleme ignorieren und die Folgen von Einzel- und Gruppenaktionen nicht berücksichtigen. Die Rechtfertigung hindert Menschen daran, ihre Überzeugungen neu zu analysieren, und kann dazu führen, dass Warnzeichen fehlen, dass das Gespräch in die falsche Richtung geht.

Stereotype führen dazu, dass Gruppenmitglieder externe Gruppenmitglieder ignorieren oder sogar dämonisieren, die sich den Ideen der Gruppe widersetzen oder sie in Frage stellen könnten. Das kann es schwierig machen, aufzustehen und seine Gedanken zu teilen. Es ist auch üblich, das Gefühl zu haben, dass es keinen Sinn macht, seine Meinung zu äußern, und es am besten ist, es in Ruhe zu lassen. Dies führt dazu, dass Gruppenmitglieder wichtige Ideen oder Informationen ignorieren.

Mindguards fungieren als Selbstzensur und verbergen problematische Informationen vor der Gruppe. Anstatt wichtige Standpunkte zu teilen, die das Gespräch bereichern könnten, schweigen sie oder verhindern das Teilen aktiv. Dies kann eine Reihe von Gründen haben, einschließlich der Angst vor Rache oder sozialer Angst im Allgemeinen.

Mitglieder, die Fragen stellen oder ihre Neugier ausnutzen, werden oft unter Druck gesetzt, das Gespräch voranzubringen. Sie können als Verräter angesehen oder verspottet werden, weil sie neue und interessante Informationen liefern. Oft können Gruppenleiter, die mit Gruppendenken zu kämpfen haben, defensiv oder unhöflich sein, wenn sie nach ihrer Meinung gefragt werden.

Mögliche Auswirkungen von Groupthink

Gruppendenken
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Gruppendenken kann dazu führen, dass Menschen wichtige Informationen ignorieren und schließlich zu schlechten Entscheidungen führen. Dies kann sogar in einfachen Situationen wie Bildung Folgen haben, in denen Bestätigungsverzerrung und Informationskompetenz auftreten, aber in Schlüsselsituationen kann Gruppendenken sehr schwerwiegende Folgen haben. Im medizinischen, militärischen oder politischen Bereich kann Groupthink beispielsweise zu negativen Sanktionen gegenüber sozialen Gruppen, Hysterie, Massenpropaganda und mehr führen. Zweifellos kann dieses Phänomen in der realen Welt erhebliche Kosten verursachen.

Dazu gehören die Unterdrückung individueller Meinungen und kreatives Denken, die zu ineffektiven Problemlösungen führen. Die Tendenz, vor allem Konsens zu haben, bedeutet auch, dass die Gruppenmitglieder die potenziellen Risiken und Vorteile einer einzelnen Entscheidung nicht kritisch bewerten.

Sie suchen einfach vor allem nach gesellschaftlicher Akzeptanz. Gruppendenken neigt auch dazu, Gruppenmitglieder dazu zu bringen, ihre Gruppe als von Natur aus ethisch oder korrekt wahrzunehmen. Die Informationsechokammer bewirkt psychologisch, dass die Gruppe das Gefühl hat, die fundierteste Entscheidung zu treffen.

Vermeiden Sie Gruppendenken

Bewerten Sie alle Ideen kritisch: Anstatt Ideen zu priorisieren, denen die lautstarke Mehrheit oder Minderheit zuzustimmen scheint, oder solche, die von erfahrenen Teammitgliedern vorgeschlagen wurden, bewerten Sie Ideen objektiv auf der Grundlage ihrer Leistung. Nehmen Sie eine Vielzahl von Meinungen, Ansätzen und Perspektiven zu der vorliegenden Idee oder dem vorliegenden Problem ein. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, alle Gruppenmitglieder dazu zu bringen, die Vor- und Nachteile jeder Idee aufzuschreiben, bevor sie sich für eine Vorgehensweise entscheiden. Führen Sie eine offene und einladende Diskussion und behandeln Sie jeden um Sie herum mit Wert.

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Behalten Sie als Gruppenleiter Ihre Gedanken für sich: Sie sind sich möglicherweise nicht bewusst, wie sehr Sie den Entscheidungsprozess bewusst oder unbewusst beeinflussen. Es ist wichtig, den Menschen die Möglichkeit zu geben und ihnen das Gefühl zu geben, Lösungen für Probleme anzubieten. Indem Sie Ihre Ideen zunächst für sich behalten, ermutigen Sie den Rest der Gruppe, durch Teamarbeit und Brainstorming Antworten auf komplexe Probleme zu finden.

Führen Sie kleinere Gruppendiskussionen: Eine andere Möglichkeit, Gruppendenken und Bestätigungsverzerrung schnell zu beseitigen, besteht darin, jeder Person einen größeren Anteil an der Stimme in der Gruppendiskussion zu geben. Je mehr Menschen in einer Gruppe sind, desto mehr Menschen neigen zu dem als Social Loitering bekannten psychologischen Effekt, bei dem sie erwarten, dass andere Gruppenmitglieder die Last aufgrund eines größeren Teams tragen. Indem Sie Ihre Gruppen aufteilen, ermöglichen Sie jedem Mitglied, sich zu Wort zu melden und seine Idee zu präsentieren, ohne sich im Lärm zu verlieren.

Berücksichtigen Sie die Meinung eines Außenstehenden: Manchmal kann ein externer Experte helfen, Ideen zu klären und Stärken und Schwächen von Ideen zu identifizieren. Der Vorteil eines externen Experten besteht darin, dass er nicht Teil Ihrer Gruppendynamik ist und nicht anfällig für Rechtfertigungen ist, die einem internen Team zur zweiten Natur werden würden. Am Ende hat der Außenstehende vielleicht genau die Perspektive, die Ihnen gefehlt hat, und führt Sie zu einer Lösung. Die Offenheit gegenüber Fremden schafft auch allgemein eine Kultur der Offenheit und Objektivität, die Ihnen und Ihrer Gruppe zweifellos zugute kommt.

Eine andere Möglichkeit, Ihre Teamkollegen zum Reden zu ermutigen, besteht darin, ihnen verschiedene Möglichkeiten zu bieten, sich an der Diskussion zu beteiligen. Viele Menschen mit hellem Verstand fühlen sich wohler, Ideen oder Konzepte durch Nachrichten zu kommunizieren, anstatt jemanden zu unterbrechen oder zu sprechen, und andere bevorzugen es, visuell zu kommunizieren, anstatt über Texte zu kommunizieren. Wenn Sie Ihrer Gruppe erlauben, auf unterschiedliche Weise zu denken und zu kommunizieren, können Sie negativen Tendenzen vorbeugen.

Im Allgemeinen ist es wichtig, sich der Anzeichen von Gruppendenken bewusst zu sein und Gewohnheiten aufzubauen, die unsere Gespräche ständig analysieren, neu aufbauen und reparieren. Dadurch geben wir uns die beste Chance, zu objektiven und ehrlichen Schlussfolgerungen zu gelangen.

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