Work Flexibility Reduces Job Stress And Burnout

Mehr als 38 Millionen Arbeitnehmer beschleunigen ihre Jobs im Jahr 2021, was zu einem Arbeitskräftemangel führt, der den Arbeitnehmern mehr Einfluss als je zuvor verschafft. Die Herausforderung für Arbeitgeber im Jahr 2022 besteht darin, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Eine Studie nach der anderen zeigt, dass geschäftliche Flexibilität eine entscheidende Führungsstrategie ist, um loyale Mitarbeiter zu halten und einzustellen. Um Stress und Burnout zu bekämpfen, priorisieren Mitarbeiter ihre psychische Gesundheit mehr denn je, und flexible Arbeitszeiten stehen ganz oben auf der Liste, um eine gesunde Work-Life-Balance zu erreichen. Eine kürzlich durchgeführte Flexjobs-Studie mit 2.202 Mitarbeitern ergab, dass 25 % der Mitarbeiter ihre Stelle kündigten und 41 % als Grund dafür anführten, keine flexiblen Arbeitszeiten zuzulassen. Weitere 30 % stecken in Jobs fest, die sie nicht mögen und die sie kündigen möchten.

Die S.Kenova .studie

Arbeitsunflexibilität ist der Grund für die großen Kündigungen, obwohl die Forschung weiterhin zeigt, dass Arbeitsflexibilität die Zukunft der Arbeit und einer der wichtigsten Prädiktoren für Mitarbeiterengagement, Zufriedenheit und das Endergebnis des Unternehmens ist. Eine Studie von Skynova befragte mehr als 1.000 Arbeitnehmer und Arbeitgeber zu flexiblen Arbeitszeiten. Hier sind einige der wichtigsten Erkenntnisse.

  • Unter den befragten Remote-Mitarbeitern hatten 65,4 % einen flexiblen Arbeitszeitplan.
  • Fast die Hälfte der Mitarbeiter sagte, eine flexible Arbeitszeit sei wichtiger als ihre Bezahlung.
  • Fast vier von fünf Telearbeitern mit unflexiblen Arbeitszeiten wollten ihren derzeitigen Job aufgeben.
  • Über 36 % schätzten ihren flexiblen Zeitplan mehr als ihre PTO, und fast die Hälfte sagte, dass ein flexibler Zeitplan wichtiger sei als ihr Gehalt.
  • Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten stehen zwischen sechs und sieben Uhr morgens auf – diejenigen, die nicht zwischen fünf und sechs Uhr morgens aufgestanden sind.
  • Da die meisten Menschen zwischen acht und zehn Uhr morgens mit der Arbeit beginnen, haben diejenigen mit flexiblen Arbeitszeiten morgens mehr Zeit für sich.
  • Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten sagen, dass sie im Allgemeinen weniger Stunden arbeiten und weniger daran denken, zu gehen.

„Unsere Ergebnisse zeigen, dass es einen direkten Zusammenhang zwischen einem flexiblen Arbeitszeitplan und einem gesunden, überschaubaren Tagesablauf gibt“, sagte Joe Mercurio, Projektmanager bei Skynova. “Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten können zu einer vernünftigeren Stunde aufstehen und insgesamt weniger Stunden arbeiten. Dies zeigt nur, dass die Qualität der Arbeit die Quantität der Arbeit übertrumpft.”

Topia-Studie „angepasst, um von überall aus zu arbeiten“

Andere Studien deuten darauf hin, dass unflexible Führung die Hauptursache für große Resignation ist. Ein Beispiel ist die Studie „Usable Workplace“ von Topia, die herausfand, dass Büroangestellte mit überwältigender Mehrheit flexible Arbeitsregelungen fordern und den Job wechseln werden, um sie zu bekommen. Die von CITE Research im Auftrag von Topia durchgeführte Studie befragte zwischen dem 22. Dezember 2021 und dem 11. Januar 2022 1.481 Vollzeit-Büroangestellte. Die Teilnehmer, die alle bei internationalen Unternehmen beschäftigt waren, verteilten sich gleichmäßig auf die USA und das Vereinigte Königreich und umfassten 299 HR-Experten: Zu den wichtigsten Ergebnissen der Studie 2022 gehören:

Das Fehlen flexibler Arbeitsregelungen ist das Motiv hinter der „Großen Resignation“

  • 94 % der Mitarbeiter stimmen zu, dass sie von überall aus arbeiten können sollten, solange sie ihre Arbeit erledigen. Das Fehlen dieser Flexibilität erschwert die Rekrutierung und Bindung.
  • Insgesamt 29 % der Befragten haben im Jahr 2021 den Arbeitsplatz gewechselt und 34 % planen, im Jahr 2022 aufzuhören. Mangelnde Flexibilität ist ein wichtiger Faktor, und viele Mitarbeiter sind von den Richtlinien zur Fernarbeit in ihren Unternehmen desillusioniert.
  • 41 % der Stellenwechsler geben an, dass die Flexibilität im Homeoffice ein Grund für einen Stellenwechsel war oder war. 35 % nannten auch mehr Flexibilität beim Arbeiten aus der Ferne als Grund, einen neuen Arbeitgeber zu finden.
  • 64 % derjenigen, die gezwungen sind, wieder Vollzeit ins Büro zurückzukehren, geben an, dass sie sich dadurch eher nach einem neuen Job umsehen.
  • Obwohl 82 % der Arbeitgeber eine Richtlinie zur Fernarbeit haben, sind 48 % der Arbeitnehmer der Meinung, dass Mobilitätsrichtlinien nur vorhanden sind, um die Ablehnung von Anträgen auf Fernarbeit zu erleichtern.

Bei der Wahl des Arbeitgebers steht Flexibilität an erster Stelle

  • Auf die Frage, wonach sie bei einem neuen Arbeitgeber suchen, bewerteten die Befragten flexible Arbeitsregelungen als das drittwichtigste Merkmal – nach hoher Bezahlung und dem Fokus auf das Wohlergehen der Mitarbeiter, aber vor großartiger Kultur, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung, sozialem Einfluss und Unabhängigkeit .
  • 96 % der Arbeitnehmer sind der Meinung, dass Flexibilität bei der Arbeitsgestaltung bei der Suche nach einem neuen Job wichtig ist.
  • 56 % der Befragten gaben an, dass die Flexibilität, überall zu arbeiten, eine „außergewöhnliche Mitarbeitererfahrung“ ausmacht. Dies hängt mit der richtigen Technologie zusammen, um effizient zu arbeiten, und wird nur von der Befähigung und dem Selbstvertrauen übertroffen, ihre Arbeit mit wenig Aufsicht zu erledigen.

Für die meisten Unternehmen bleibt flexibles Arbeiten eine ungelöste Compliance-Herausforderung

  • Im Jahr 2021 waren 60 % der HR-Experten zuversichtlich, dass sie wussten, wo sich die meisten ihrer Mitarbeiter aufhielten. Diese Zahl sank auf 46 % im Jahr 2022. Die Personalabteilung leidet immer noch unter einem blinden Fleck bei der Entscheidung, wo Mitarbeiter arbeiten und wie lange sie arbeiten. Die daraus resultierenden Steuerkonformitäts- und Einwanderungsrisiken sind erheblich.
  • 40 % der HR-Experten entdecken Mitarbeiter, die außerhalb ihres Landes oder Herkunftslandes arbeiten.
  • 66 % der Mitarbeiter geben zu, dass sie nicht alle Tage angeben, an denen sie außerhalb ihres Staates oder Landes arbeiten.
  • 90 % der HR-Experten sind jedoch zuversichtlich, dass sich die Mitarbeiter an solchen Tagen selbst melden werden.

sagte Steve Black, Mitbegründer und Chief Strategy Officer bei Tobia. “Um ein außergewöhnliches Mitarbeitererlebnis zu bieten, benötigen Unternehmen eine Technologie, die Mitarbeiter dazu einlädt, Remote-Arbeitsmöglichkeiten zu erkunden, anzufordern und weiterzuverfolgen. Der Back-End-Compliance-Prozess muss automatisiert werden und Mitarbeiter berücksichtigen, die häufig den Standort wechseln.”

Letzte Warnung an die Unternehmensführung

„Wenn Sie die Unabhängigkeit der Mitarbeiter zulassen, senden Sie eine Botschaft, die Sie respektieren und der Sie vertrauen, dass sie ihr Bestes geben“, sagte Steve Glaser, CEO von ComfortZones Digital. „Je mehr Unabhängigkeit es befürwortet, desto mehr haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sie die Kontrolle über ihre Arbeit haben, und desto mehr Eigenverantwortung und Verantwortung zeigen sie.“ Aber viele Führungskräfte ignorieren Expertenratschläge und Datenanalysen, die bei der Bindung und Einstellung von Mitarbeitern helfen können. „90 % der Mitarbeiter stimmen zu, dass flexible Arbeitszeiten zur Mitarbeiterbindung beitragen, aber nur die Hälfte der Arbeitgeber ist der Meinung, dass das Anbieten dieses Vorteils zur Mitarbeiterbindung beiträgt“, so Joe Mercurio, der warnte: „Es könnte an der Zeit sein, dass Arbeitgeber anfangen, auf „Trotz“ zu hören Dies, weil 78 % der Mitarbeiter mit strengen Zeitplänen erwägen, einen anderen Job zu finden.”

Laut Bjorn Reynolds, CEO von Safeguard Global, verwechseln viele Unternehmen flexible Arbeitsrichtlinien mit der bloßen Bereitstellung von Remote- oder gemischten Arbeitsoptionen und ziehen bisherige Standortangebote nicht in Betracht. „Um auf dem globalen Markt wettbewerbsfähig zu sein, müssen Arbeitgeber es sowohl lokalen als auch internationalen Mitarbeitern ermöglichen, auf die von ihnen gewählte Weise zu arbeiten und kulturelle Normen in ihrem eigenen Umfeld zu berücksichtigen – einschließlich Flexibilität bei Zeitplänen, Vergütungsstrukturen und vielfältigen Arbeitsmethoden“, sagte er.

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